新泽塑胶无中间商(图)-pvc管材品牌-pvc管材
山东新泽塑胶有限公司
经营模式：生产加工
地址：山东德州经济开发区
主营：PVC-U管材、PVC-C管材、PVC-M管材
业务热线：0534-2729198
QQ：405861468
产品详情 联系方式
产品品牌：新泽塑胶
供货总量：不限
价格说明：议定
包装说明：不限
物流说明：货运及物流
交货说明：按订单
有效期至：长期有效
PVC管道发展处于高速发展期，行业产能不断扩张，很多中小型企业为抢占市场，降低成本，在配方中大量填充碳酸钙，以次充好，影响了PVC管道整个行业的形象，直接影响了PVC市场份额，加速了PVC市场份额的流失。
但整体来看，虽然PVC管道份额在减少，但仍占据着塑料管道市场的霸主地位。并且塑料管道行业的诱人前景，仍是带动PVC管道行业发展的一大亮点。
PVC管道发展处于高速发展期，行业产能不断扩张，很多中小型企业为抢占市场，降低成本，在配方中大量填充碳酸钙，以次充好，影响了PVC管道整个行业的形象，直接影响了PVC市场份额，加速了PVC市场份额的流失。
但整体来看，虽然PVC管道份额在减少，但仍占据着塑料管道市场的霸主地位。并且塑料管道行业的诱人前景，仍是带动PVC管道行业发展的一大亮点。
pvc管材供货日期控制方法
如果我公司中标，我公司承诺供货合同时间为合同签定后，材料于接到甲方通知第二天开始运抵现场，15日历天内全部供应完毕。（接到供货通知后7-15日内保证到货）
1、规划：确保工程总体进度控制目标和分进度控制目标，编制进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
2、控制：在生产过程中，跟踪检查实际进度，整理统计检查数据，进行实际进度与计划进度比较，出现偏差及时采取措施调整。
pvc管材组织措施
落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立生产负责人为首进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪费工时现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们爱岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。
强化生产指导机构，材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥。对作业计划完成情况，进行进行跟踪研究、分析、牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。
加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。
付总先生
手机：15621267000
